老闆徵人徵不到該怎麼辦?
我的建議是「老闆應該平均薪資加5000去徵人！」
現在各行各業普遍老闆都有一個共同的困擾，就是人才真的都很難找。而我剛好前陣子和一位開連鎖補習班的大哥帶給我一個觀念，我認為受用匪淺，所以分享出來給各位老闆參考。
以我經營的機車行為例，機車業界如果要應徵一位沒經驗的學徒，通常薪水18k-22k是常態，現在也有些機車行也已經開始請到25250最低基本薪資了，不過一樣請不到人，不然就是做兩天就消失。
而我同理年輕人的心態，現在基本生活的開銷實在太大，就連25k都很難生活更不用說顧上玩樂了，另外通常年輕人有更多更好的選擇，也許是跑個Uber就可以月入5-6萬，又或是到便利超商上大夜班一個月也又3-4萬，時間又自由，先暫時不提什麼一技之長的未來，年輕人的想法是，自己生活都不能滿足了，他們怎麼說服自己，去車行蹲在那邊那麼辛苦，黑黑髒髒的，然後錢又賺的少。
而我同是以老闆的心態思考，通常我們過去學習技術是因為我們都是這樣領著低薪，抱著學技術的心態磨練起來的，所以也認為這些學徒是來跟我們學技術，未來對你們好！而短期對公司沒辦法幫忙賺錢的，我們也必須先投資你，甚至還需要一個師傅的時間來教導你，假如你只學三個月你就跑了，這樣老闆不就虧大了？
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基於以上，我們公司近期跳脫了過去傳統思維，做了一個新的改革，我們把底薪改成28k-30k，高於業界行情3-5k徵學徒，只要一個月後學習態度佳，我們甚至能再加獎金給你！
以這3個月的實驗結果：
1.應徵的人變多。
2.素質變高很多。
3.好的人才都先來應徵我們店。
4.好的制度人才留存機率變高。
而我們用人的原則：
一個月的試用期，只要態度不對，我們就照規定請他離開。
好處：通常來的人才素質也高，通常都很自律，溝通成本降低非常多。
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過去曾經我也是用18-22k來徵學徒：但很容易陷入一個負面循環，因為便宜，（便宜加減用的心態）所以態度差、遲到，我們也會覺得因為人才不好請，所以一直忍耐、退讓底線，搞得每天心情很差。
而新的方法，因為薪資成本變高，所以我們更重視學徒的學習態度，確認是否可以投資培養，如果沒心學習的，也盡快放棄投資，早點分開，我省錢你也省時間。
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總結，老闆通常不是在意多那幾千元請人，而是怕我還不知道你的態度、能力，但卻先付出了太多，所以習慣先開低，再依你的表現調整薪水。但這個思維缺點就是，就是人才很難來到你們店，如何創造勞資雙方都能有最大價值，仍然是我們老闆與人才一輩子的課題。
以上，最近心得分享。
