想成為老闆前必讀！避免創業失敗提前部屬，過來人經驗分享
「好喜歡喝手搖飲料，還是來開一間手搖飲，看起來大家都喜歡喝！」
「看老闆批發很容易，手上也有些資源，不如我自己出來開公司好了」
「手上有一筆錢，每天上班好累，出來闖看看好了～」
你也有上述這些OS嗎？你也想成為老闆嗎？
創業就像跑一場馬拉松，一旦開始就沒有停下來的那一天，還會面臨不斷跌倒的可能。在下定決心創業前，你會害怕創業失敗所導致沒辦法承受的後果，以至於讓你不敢邁出那一步，想降低創業失敗率，除了需要強大的心臟外，還有哪些需要注意的，讓我們一起看下去吧！
- 六個常見的創業失敗原因
- 資金管理失敗
每個創業家必修的課程絕對是「資金控管」。面對龐大的財務管理，遠比想像的還要複雜，若錯估資金管理的重要性，不僅造成某個決策點錯估資金狀況，導致巨大風險的承受，最終入不敷出，只能宣告創業失敗坐收。
- 失去市場競爭
喜歡喝手搖飲而開了飲料店，喜歡吃小吃而開了小吃攤。若僅憑自我興趣而創業，往往會錯估了過度飽和的市場而失去競爭力、難以出頭。又或者沒有先做市調，以為自我的點子極具創意，卻失去市場需求。
- 沒有目標
剛開始創業，如果你也抱持著走一步看一步的心態，沒有擬定計畫及目標，對於創業是非常危險的！可能導致沒有將目標與資源集中，浪費太多時間做白工，不知不覺錢就燒光，可能會令創業家離理想越走越遠。
- 缺少市場差異化
服飾店滿街都是，想找到同質性、可取代性商品非常多，為什麼消費者會選上你呢？在市場競爭激烈情況下，若不能就某個消費者在意的創造出記憶點與特色，讓消費者留下對你的品牌印象，很難在市場中生存。
- 與夥伴不合
和朋友或親友一起合夥創業，雖然能擁有較多的資源並一起承擔創業的風險，但如果遇到不適合的夥伴，比如在決策上意見相左時，或者公與私不分明、缺乏信任，皆容易造成合夥失敗收場。
- 團隊管理不當
從個人變身成領導者，除了要學習如何當好一個老闆，還得做好管理的工作。帶人一直以來都是一門不簡單的學分，若在團隊中沒發揮好領導者的角色，管理不當最直接的結果，就是員工缺乏向心力而離開，對團隊和事業本身都是莫大的損失。
- 該怎麼避免以上六大情形，提前部屬失敗坐收場景
- 關於資金：
在正式成立公司前，你需要針對資金來源、股權分配等領域做深入的研究，如有合夥人也須一起討論，每個人的盈虧分配、出資比例、薪資等。除此之外還須針對可能會發生的不好狀況先行做討論，像是如遇到有人退伙時該怎麼應對。如同股票一樣設立停損線，在初期營運應具備至少半年的流動金，以防可能出現的狀況才有足夠應對。
- 關於市場：
為什麼一個公司需要行銷團隊，因為面對選題很多的時候，是會大大影響創業的成敗，對於市場研究與調查，是創業前必做的重要環節。例如你想開一個香氛蠟燭，若如果沒有特別的優勢，是不是也可以把握「服務」這項，透過對消費者的用心產生好感，將手中資源及優勢放大，做出市場差異化與自我特色。同時透過市場聲音與反應，反覆的實作、紀錄與檢討，找到專屬於品牌的致勝心法。
- 關於經營：
選擇與不同的合作夥伴創業，一定要在創業開始前，好好了解雙方做事方式與價值觀，訂立好規則，在遇到衝突時有所依循、也能約束彼此，讓彼此的共事過程順利加分。
擁有具有能力且適任的員工是一間公司最有價值的資產，帶人和管理都不是容易的事情，好好對待下屬並仔細傾聽他們的意見，才能在帶領這個領域上越走越穩。
- 結語
想避免創業失敗的最好方法，永遠是「虛心學習」。建立好財務規劃、短中長期目標、團隊分工等等，透過市場反應，反思自我產品是否持續具有競爭力、以及消費者對商品的期望等等。從這些資訊中檢討、優化，保持吸收新知。
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